4月17日，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會擴(kuò)大會議后，工程局組織召開了一季度安全生產(chǎn)委員會擴(kuò)大會議，白文軍副總經(jīng)理主持會議并講評部署工作，郭建和書記作重要講話。工程局總經(jīng)理盧明安，副總經(jīng)理楊志剛、劉松葉出席會議，工程局高管、各部門負(fù)責(zé)人參加會議，各分公司、項目部、工程大隊通過視頻連線的方式同步參會。
白文軍副總經(jīng)理通報了一季度安全工作開展情況，部署了二季度安全工作重點。一季度，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)向好，實現(xiàn)了新冠病毒零感染和安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。二季度的重點工作：一是持續(xù)抓好疫情防控；二是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；三是加強(qiáng)汛期和季節(jié)性事故預(yù)防；四是開展項目安全策劃；五是開展安全生產(chǎn)月活動；六是開展HSE及培訓(xùn)取證工作；七是抓好應(yīng)急搶險任務(wù)安全；八是開展全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動。
郭書記從思想認(rèn)識方面，分析了工程局安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢，強(qiáng)調(diào)要抓好以下六個方面的工作：一要抓思想認(rèn)識。二要抓黨委統(tǒng)籌。三要抓體系建設(shè)。抓以項目經(jīng)理和項目黨委書記為主的指揮體系、以分管安全副經(jīng)理為主的組織實施體系、以項目總工為主的技術(shù)保障體系、以項目安全總監(jiān)為主的安全督察體系、以項目部各要素部門為主的安全資源配置體系、以作業(yè)隊、作業(yè)層為主的執(zhí)行落實體系“六個體系”建設(shè)。四要抓隊伍建設(shè)。抓安全總監(jiān)隊伍、安全工程師隊伍、安全員隊伍、協(xié)作隊伍、搶險救援安全隊伍“五支隊伍”建設(shè)。五要抓好防洪渡汛。六要抓三項建設(shè)。即：安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、智慧工地建設(shè)、制度機(jī)制的建設(shè)（一是成立督查組；二是建立約談通報機(jī)制；三是建立獎懲問責(zé)機(jī)制）。
