集團公司
集團公司召開在建工程項目管理專題調研匯報會
2021-05-14 16:04:31
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會議聽取了3個專題調研組的調研匯報，集團吳漢明副總經理就下一步工程項目管理提出了“三十條”改進措施建議，與會人員圍繞措施建議分別進行了討論發(fā)言。會上，周董事長、李總經理對此次調研給予了充分肯定，并對下一步工作作了重要指示。
周國平董事長指出，集團公司施工生產從零起步，管理體系重構重塑，科技基礎不斷夯實，專業(yè)水平大幅提升，合同履約持續(xù)向好，安全生產總體平穩(wěn)，成績來之不易，取得了良好開局。他強調，我們同時也要看到改革過程中存在的短板弱項，直面矛盾，不能視問題不是問題，要針對發(fā)現(xiàn)的不足研究舉措，切實優(yōu)化管理、完善體系。他要求，集團總部要樹立大局意識、服務意識，各部門要主動作為、主動對接，并圍繞“一基兩翼”戰(zhàn)略和明年財政補貼退坡的實際，進一步完善改進措施，并指示集團近期組織召開生產經營推進會議，抓好各項工作落實。
李躍平總經理從管理體系不夠健全、制度機制不夠完善、成本核算不夠規(guī)范、責權利不太清晰等方面，指出當前項目管理中存在“軟、弱、淺”的問題，即：管理約束不夠、管理能力不夠、管理深度不夠，并對下一步工作提出了三點具體要求：一是重在治，從企業(yè)治理角度，不斷完善制度，以機制規(guī)范管理；二是把握度，在項目管理中規(guī)范好各級責權利邊界，確保管理有力有效；三是行于果，要針對每項措施明確時間節(jié)點和工作分工，切實保證措施落地取得實效。
